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卓越供应链
供应链——世界级组织的卓越中心
速度和效率已经不够了. 真正优秀的公司建立敏捷性, 适应性，严格的领导和资源整合到他们的供应链思维中.
我们与您合作，在客户体验方面提供逐步改变的性能, 投资组合优化与P & L的影响，即使在不确定的时代
我们对卓越供应链的了解
卓越供应链方法的成功在于协调人的三个方面, 工艺与技术. 敏捷和自适应过程由承诺者拥有, 资源充足、协调一致的团队, 预测不断变化的客户需求，同时优化物料和信息流. 损失分析技术, 投资组合和库存优化是响应性决策文化的基础. 当这三个元素都得到优化时，就会产生卓越的性能.
我们追求卓越供应链的方法
人:
供应链是复杂的、不可预测的和高度动态的. 为了驾驭和利用他们的力量，需要考虑两个“人”维度——合适的团队, 得到正确领导的支持.
团队:
团队必须与来自市场分析和采购的所有利益相关者一起反映供应链的广度, 从运营和计划到物流, 分布, 和销售. 团结这个团队的单一议程是至关重要的, 平衡计分卡和激励结构，以防止次优化和竖井工作. 团队不能简单地参与其中，而是要参与其中，并在供应链卓越方法中拥有强大的所有权. 在一致性和参与度不足的地方，团队不太可能交付卓越.
领导:
在SCX中，领导者的角色是至关重要的，并且从提供清晰的愿景开始, 方向, 为SCX之旅提供资源. 其次，团队角色和职责必须明确界定, 与数据支持的“少数事情做得出色”的优先级一起，这将带来预期的业务绩效影响. 频繁而有意义的后续行动对于保持势头、一致性和方向至关重要. 美利肯绩效解决方案提供领导力发展支持，以培养高质量的领导习惯，并为SCX团队带来清晰和信心.
你准备好开始了吗?
请填写以下表格，美利肯绩效解决方案代表将很快与您联系.
技术和数字化:
如今，在大多数组织中都有一股“数字化”的热潮. 毫无疑问，数字化给SCX组织带来了巨大的价值, 在市场和财务分析方面, 预测和规划模型, 快速的数据传输和通信, 仅举几个例子. 有一点是明确的，在数字化为您的业务发挥潜力之前，您的关键流程必须精心制定和采用. 除了让效率低下的事情变得更加低效之外, 这是否会让你的员工对做出有效决策所需的数据产生疏离感, 合作，一起解决问题. 决策的权威应该与那些最接近过程的人坐在一起，这样他们就可以做出最明智和最有影响力的决定.
我们将帮助您为您的优先级流程应用最佳的数字解决方案，首先建立可靠性和可视化，使不可见(但重要)的可见和可操作. 然后，您的数字提供商将使用高质量的流程来充分利用它们对业务绩效的影响.
我们能帮助你超越的成功标准是什么?
P & L优化
交货期优化
缩短拣选时间
非增值活动减少
降低复杂性
投资组合优化
生产力的优化
员工参与和解决问题的自主权